2022-07-25
企業(yè)經(jīng)營管理可比喻成打牌，根據(jù)牌面理出一個打牌的策略思路，再不斷地通過抓牌、理牌、換牌，一步步地調(diào)出一手好牌，最后去打贏每一局。
人才盤點就是抓牌、理牌這個動作，目的就是要理出一手好牌（人才），讓人力資源的使用價值最大化、最優(yōu)化，從而促進戰(zhàn)略落地、經(jīng)營目標達成。
為了讓各事業(yè)部、部門管理者學(xué)習(xí)和掌握人才盤點對于人才管理的重要性、人才盤點的流程和產(chǎn)出、人才盤點結(jié)果如何校準、盤點成果如何應(yīng)用和落地，
7月22日，商學(xué)院邀請了上?？夏顽嫠_公司資深顧問麥耀泉老師為中高層管理者開展了人才盤點賦能培訓(xùn)。
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人才盤點的重要性
The importance of talent review
培訓(xùn)一開始，麥老師就以過往真實企業(yè)咨詢案例做開場，結(jié)合悍高未來發(fā)展對人才的需求闡述了人才盤點對于企業(yè)發(fā)展的重要性，
并通過一個個練習(xí)讓大家從未來和現(xiàn)在推算人才需求，從而了解人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)的重要性。
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人才盤點的流程
Define、Discover、Develop
接下來麥老師從定（明確標準）、對（人才評估工具與方法）、達（應(yīng)用與發(fā)展）等三個方面詳細講述了人才盤點的主要流程，
讓大家清晰了解如何對人才進行標準化評估、精準化定位、針對性發(fā)展。
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人才盤點的應(yīng)用
Application of talent review
人才盤點結(jié)果出來之后，再由被盤點人才的上級、間接上級、HR共同對盤點結(jié)果進行校準，確保被盤點人員在人才九宮格上的精準落位，
并共識出核心人才的未來發(fā)展和任用規(guī)劃，從而確保人才有定位、人才有發(fā)展、人才有活水。
Ending｜寫在最后
“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心競爭力”。
悍高的未來發(fā)展離不開對現(xiàn)有人才的有效管理，也離不開對未來人才的前瞻性規(guī)劃和培養(yǎng)，
期望各位管理者在未來的工作中應(yīng)用人才盤點的工具和方法，為悍高的現(xiàn)在和未來打造更強大、更堅實、更可持續(xù)的核心競爭力。
